360商學(xué)院 | 企業(yè)文化建設(shè)與落地

當(dāng)下普遍存在著一種現(xiàn)象，大家一邊羨慕著阿里巴巴、華為、騰訊、360等公司的企業(yè)文化，一邊對(duì)自己公司的企業(yè)文化進(jìn)行無(wú)情地抨擊。

有的人說(shuō)反感企業(yè)強(qiáng)硬的管理方式，自己活得很壓抑；有的人吐槽企業(yè)沒(méi)有好的工作環(huán)境，感覺(jué)不到溫馨與溫暖；有的人抱怨公司沒(méi)有什么福利，體會(huì)不到人間的溫情；也有的人哭訴自己當(dāng)初選錯(cuò)了單位，看不到公司未來(lái)在哪里，不敢去相信，甚至果斷選擇放棄。

大家所期待的企業(yè)文化究竟什么？我們又如何打造企業(yè)文化才能讓員工感到滿(mǎn)意？這是很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到的一個(gè)難題。

12月7日，360商學(xué)院為我們帶來(lái)了一場(chǎng)關(guān)于《企業(yè)文化建設(shè)與落地》的精彩課程，告訴我們?nèi)绾稳ゴ蛟炱髽I(yè)獨(dú)有的文化基因。

有的人覺(jué)得打造企業(yè)文化是一件很簡(jiǎn)單的事情，無(wú)外乎要有一個(gè)良好的工作環(huán)境，多想一點(diǎn)宣傳口號(hào)，多舉辦一點(diǎn)員工活動(dòng)就可以了。然而，這真的有他們想的那么簡(jiǎn)單嗎?

你可以去復(fù)制別人的形式

但是一家企業(yè)的基因、靈魂及文化

是你復(fù)制不了的。

企業(yè)文化落地的三個(gè)階段

知——把老板理念變成企業(yè)理念

（1）正式傳播的優(yōu)勢(shì)是渠道現(xiàn)成、傳播精度準(zhǔn)確、傳播速度快等特點(diǎn)。

（2）非正式渠道傳播主要是利用企業(yè)中客觀存在的、自然形成的人際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。除了組織規(guī)定的信息傳播網(wǎng)絡(luò)外，企業(yè)會(huì)存在一種基于人際關(guān)系的非正式傳播網(wǎng)絡(luò)。

（3）通過(guò)物化傳播

①建筑風(fēng)格表達(dá)企業(yè)文化

②在空間布局中嵌入文化

信——把大家的理變成大家的信念

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化推進(jìn)或塑造中的作用

（2）制度配合與設(shè)計(jì)

理念借助制度獲得力量，好的制度設(shè)計(jì)往往是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵成功因素。

（3）儀式活動(dòng)

行——把大家的信念變成大家的習(xí)慣

（1）英雄人物

（2）行為規(guī)范

行為規(guī)范是在現(xiàn)實(shí)生活中根據(jù)人們的需求、好惡、價(jià)值判斷，而逐步形成和確立的，是社會(huì)成員在社會(huì)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或原則。由于行為規(guī)范是建立在維護(hù)社會(huì)秩序理念基礎(chǔ)之上的，因此對(duì)全體成員具有引導(dǎo)、規(guī)范和約束的作用。

破冰活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)以小組為單位“變身”為一個(gè)公司，推選一名CEO，帶領(lǐng)公司原始股東制定公司名稱(chēng)、LOGO、口號(hào)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、公司歌曲，接下來(lái)CEO將帶領(lǐng)公司原始股東去參加融資論壇，在“投資人”面前全面展示公司整體形象素質(zhì)、產(chǎn)品，爭(zhēng)取投資人的投資；最終融資最多、潛力巨大的企業(yè)將有企業(yè)去“納斯達(dá)克”上市敲鐘。

親身體驗(yàn)企業(yè)文化的落地勝過(guò)千萬(wàn)句言語(yǔ)！